Toekomstgebaseerde benaderingen voor zorg -gevoelige wereld van werk in Upper Franconia!

Toekomstgebaseerde benaderingen voor zorg -gevoelige wereld van werk in Upper Franconia!

Bayreuth, Deutschland - In Bayreuth werd onlangs een belangrijk evenement voor de compatibiliteit van zorg en werk gehouden, wat een echt platform bleek te zijn voor de uitwisseling en ontwikkeling van oplossingen. Ongeveer 80 deelnemers uit verschillende industrieën in Upper Franconia, waaronder beheren, HR -managers en bedrijfszorgcomités, kwamen samen om de huidige uitdagingen te bespreken. Georganiseerd door de stedelijke economische ontwikkeling en onder het dak van de regering van Upper Franconia, werd het evenement geopend door districtbeheerder Florian Wiedemann en burgemeester Thomas Ebersberger.

President van de regering Thomas Engel zag het sociaal -politieke belang van zorg centraal in de discussie. Vooral in Beieren ziet het er zo uit: aan het einde van 2023 waren er gemiddeld 47 van de 1.000 mensen die zorg nodig hadden, in Upper Franconia waren er zelfs 61. Deze cijfers illustreren de noodzaak om geschikte werkomstandigheden te creëren om de specialisten in de gezondheids- en zorgsector te beveiligen.

Mensen in het midden van de zorg

Burgemeester Ebersberger maakte duidelijk dat het tijd was om zorgversnagelijke werkomstandigheden te creëren om niet alleen werknemers te binden, maar ook om nieuwe specialisten te winnen. Het district heeft een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid om te wijzen op de bestaande regionale benaderingen om verpleegkundig personeel te verlichten. In deze context presenteerde Kirsten Frohnert, projectmanager in het netwerkkantoor 'Success Factor Family', innovatieve benaderingen om een zorggevoelige bedrijfscultuur te ontwikkelen.

Maar niet alleen in de bedrijfswereld speelt zorg een centrale rol. Volgens BMAS.DE worstelt werkleden vaak om te worstelen om de zorg te maken van hun familieleden met hun familieleden. Veel mensen die zorg nodig hebben, willen worden verzorgd door familieleden in hun vertrouwde omgeving, wat enorme uitdagingen met zich meebrengt voor de zorgzame familieleden. De arbeidswetgeving is echter verbeterd: vrijstellingsopties zoals de nieuwe manieren die zijn geopend in de Nursing Time Act en in de Maile Care Act voor de verzoening van zorg en werk.

wettelijk kader voor zorg

Hier zijn enkele belangrijke punten die worden gereguleerd als onderdeel van de vrijstellingen:

• Werkpreventie op korte termijn: tot 10 werkdagen vrijstelling in acute zorgsituaties.
• zorgtijd: vrijstelling tot 6 maanden voor zorg in de thuisomgeving.
• Minail Care Time: Vermindering van werkuren tot 24 maanden voor thuiszorg.
• Vrijstelling voor kinderen in de kinderopvang die zorg nodig hebben: recht op vrijstelling voor maximaal 6 maanden volledige vrijstelling.
• begeleiding in de laatste levensfase: tot 3 maanden vrijstelling.

Al deze voorschriften helpen de compatibiliteit van familie en werk te vergemakkelijken, en de sociale zekerheid te versterken, wat vooral belangrijk was in tijden van Covid 19 pandemie. De werkgevers hebben hier een cruciale rol in, omdat ze moeten reageren op de behoeften van hun werknemers en om flexibele werktijdmodellen te promoten.

In het best practice -interview met Sascha Bohne van Medi Gmbh & Co. KG en Kathrin Buchfelder van Stäubli met Duitsland GmbH, werden praktische voorbeelden en succesvolle strategieën gepresenteerd om de werkomstandigheden in de verpleegkundige industrie te verbeteren.

Ten slotte brachten de discussiegroepen alle onderwerpen samen onder het motto "blijven duurzaam - vormgeven van de zorg voor het werk" en laten zien hoe belangrijk het is om bedrijfszorg te herkennen, flexibele werktijdmodellen en verpleegkundige bedrijfscultuur als essentiële concurrentiefactoren. Deze benaderingen kunnen cruciaal zijn om de uitdagingen in de verpleegkunde onder controle te krijgen en om aan de toekomstige vereisten van de samenleving te voldoen.