Suche
Mein Konto
Nowa koncepcja finansów: w ten sposób Financial Business Partner rewolucjonizuje firmy
Dowiedz się, jak Financial Business Partnering pomaga firmom skuteczniej podejmować strategiczne decyzje i pokonywać wyzwania.
Nowa koncepcja finansów: w ten sposób Financial Business Partner rewolucjonizuje firmy
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu szybkie i trafne decyzje są ważniejsze niż kiedykolwiek. Według tego Raport o zmianie pracy Według LinkedIn 10% nowo zatrudnionych specjalistów ma już stanowiska, które nie istniały w 2000 r. Jednym z nowszych, które się utrwaliło, jest Financial Business Partner (FBP), który pełni rolę partnera sparingowego na szczeblu kierowniczym.
Martin Graumann z EY podkreśla, że współczesne firmy muszą działać w bardziej złożonym środowisku i dlatego powinny szybciej podejmować decyzje. Odpowiedzialność ta często spada na organizacje finansowe, które tradycyjnie podejmują decyzje strategiczne dopiero z opóźnieniem. Gerd Winterling z EY podkreśla znaczenie finansowego partnerstwa biznesowego: aby móc interweniować w decyzje na wczesnym etapie, rola ta wymaga silnego zrozumienia modelu biznesowego i strategicznego pozycjonowania.
Rola finansowych partnerów biznesowych
Włączenie FBP do zespołów przywódczych jest kluczowym krokiem w usprawnianiu procesu decyzyjnego. Praktyczny przykład podaje: Stowarzyszenie Spółdzielcze Migros w Zurychu, gdzie wcześniej wprowadzono FBP, aby włączyć funkcję finansową w podejmowanie decyzji. Dyrektor operacyjny Olivier Vogel informuje, że analizy finansowe były wcześniej często niedokładne, ale włączenie FBP przyczyniło się do zauważalnego wzrostu dokładności.
Michael Ziemer z Schüco wspomina, że zespół FBP weryfikuje konkretne decyzje inwestycyjne i wymaga znacznych umiejętności komunikacyjnych. Graumann dodaje, że chociaż przejrzystość zapewniana przez FBP nie zawsze jest wygodna, konieczne jest podejmowanie świadomych i kwestionujących decyzji.
Wyzwania wdrożeniowe
Pomimo pozytywnych efektów finansowego partnerstwa biznesowego, firmy stoją przed wyzwaniami wdrożeniowymi, takimi jak: Deloitte'a określa. Ograniczenia technologiczne, nieefektywne procesy i brak odpowiednich umiejętności to tylko niektóre przeszkody. Jedną ze strategii może być najpierw przeprowadzenie testu pilotażowego w określonej lokalizacji lub obszarze produktu. Po sukcesie FBP można rozszerzyć na inne obszary.
Nie można pominąć znaczenia danych i technologii. Artykuł autorstwa Trendy FPA pokazuje, jak FP&A ewoluuje od funkcji opartej wyłącznie na liczbach do roli strategicznej, która łączy w sobie wiedzę technologiczną i ludzką. Firmy oczekują, że zespoły FP&A będą dostarczać wybiegających w przyszłość spostrzeżeń, które wykraczają poza tradycyjne raportowanie.
Aby pokonać te wyzwania, firmy powinny podjąć wyraźne kroki w kierunku transformacji cyfrowej. Obejmuje to identyfikację możliwości ulepszenia istniejących procesów, nadawanie priorytetów odpowiednim projektom i szkolenie pracowników w zakresie nowych technologii. Zrównoważone wdrożenie ostatecznie zależy od komunikacji pomiędzy księgowymi, kontrolerami i firmą.
Podsumowując, finansowe partnerstwo biznesowe jest główną dźwignią optymalizacji procesów decyzyjnych w firmach. Wymaga to jednak jasnej strategii, zaangażowania wszystkich zaangażowanych osób i odwagi, aby otworzyć nowe możliwości. Połączenie narzędzi technologicznych i ludzkiego zrozumienia może zadecydować o sukcesie lub porażce.