Pārdomāts finanses: šādi finanšu biznesa partneris rada revolūciju uzņēmumos

Pārdomāts finanses: šādi finanšu biznesa partneris rada revolūciju uzņēmumos

Mūsdienu dinamiskajā biznesa pasaulē ātri un precīzi lēmumi ir svarīgāki nekā jebkad agrāk. Saskaņā ar to Darba maiņas ziņojums Saskaņā ar LinkedIn datiem, 10% no jaunpieņemtajiem speciālistiem jau ir amatu nosaukumi, kas 2000. gadā nepastāvēja. Viens no jaunākajiem apzīmējumiem, kas ir kļuvis, ir Finanšu biznesa partneris (FBP), kas darbojas kā sparingpartneris vadības līmenī.

Martins Graumans no EY uzsver, ka uzņēmumiem mūsdienās ir jādarbojas sarežģītākā vidē, un tāpēc lēmumi jāpieņem ātrāk. Šī atbildība bieži gulstas uz finanšu organizācijām, kuras tradicionāli stratēģisku lēmumu pieņemšanā iesaistās tikai novēloti. Gerds Vinterlings no EY uzsver finanšu biznesa partnerības nozīmi: lai agrīnā stadijā iejauktos lēmumu pieņemšanā, šai lomai ir nepieciešama spēcīga izpratne par biznesa modeli un stratēģisko pozicionēšanu.

Finanšu biznesa partneru loma

FBP integrēšana līderu komandās ir galvenais solis lēmumu pieņemšanas uzlabošanā. Praktisku piemēru sniedz: Kooperatīvu asociācija Migros Cīrihē, kur FBP tika ieviesti, lai lēmumu pieņemšanā iesaistītu finanšu funkciju agrāk. COO Olivier Vogel ziņo, ka finanšu analīze iepriekš bieži bija neprecīza, bet FBP iekļaušana ir veicinājusi ievērojamu precizitātes pieaugumu.

Michael Ziemer no Schüco min, ka FBP komanda izskata konkrētus investīciju lēmumus un prasa ievērojamas komunikācijas prasmes. Graumans piebilst, ka, lai gan FBP radītā caurskatāmība ne vienmēr ir ērta, ir jāpieņem pārdomāti un apšaubāmi lēmumi.

Īstenošanas izaicinājumi

Neskatoties uz finanšu biznesa partnerības pozitīvajām sekām, uzņēmumi saskaras ar tādiem ieviešanas izaicinājumiem kā: Deloitte nosaka. Tehnoloģiskie ierobežojumi, neefektīvi procesi un piemērotu prasmju trūkums ir tikai daži šķēršļi. Viena stratēģija varētu būt vispirms veikt izmēģinājuma testu noteiktā vietā vai produkta apgabalā. Kad tas ir izdevies, FBP var tikt paplašināts citās jomās.

Nevar nepamanīt datu un tehnoloģiju nozīmi. Raksta autors FPA tendences parāda, kā FP&A attīstās no tīri uz skaitļiem balstītas funkcijas uz stratēģisku lomu, kas apvieno gan tehnoloģisko, gan cilvēka izpratni. Uzņēmumi sagaida, ka FP&A komandas sniegs uz nākotni vērstu ieskatu, kas pārsniedz tradicionālo pārskatu sniegšanu.

Lai pārvarētu šīs problēmas, uzņēmumiem būtu jāsper skaidri soļi digitālās transformācijas virzienā. Tas ietver esošo procesu uzlabošanas iespēju noteikšanu, atbilstošu projektu prioritāšu noteikšanu un darbinieku apmācību jaunajās tehnoloģijās. Ilgtspējīga īstenošana galu galā ir atkarīga no saziņas starp grāmatvežiem, kontrolieriem un uzņēmumu.

Rezumējot, finanšu biznesa partnerība ir galvenā svira, lai optimizētu lēmumu pieņemšanas procesus uzņēmumos. Tomēr tam ir nepieciešama skaidra stratēģija, visu iesaistīto personu iesaistīšanās un drosme spert jaunus ceļus. Tehnoloģisko rīku un cilvēka izpratnes kombinācija var radīt atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm.