Pergalvoti finansai: taip Finansų verslo partneris daro revoliuciją įmonėse

Pergalvoti finansai: taip Finansų verslo partneris daro revoliuciją įmonėse

Šiandieniniame dinamiškame verslo pasaulyje greiti ir tikslūs sprendimai yra svarbesni nei bet kada anksčiau. Pagal tai Darbo pasikeitimo ataskaita „LinkedIn“ duomenimis, 10% naujai priimtų specialistų jau turi pareigybių pavadinimus, kurių 2000 m. nebuvo. Vienas iš naujesnių įsitvirtinusių pavadinimų yra „Financial Business Partner“ (FBP), kuris veikia kaip vadovų lygmens sparingo partneris.

Martinas Graumannas iš EY pabrėžia, kad šiandien įmonės turi veikti sudėtingesnėje aplinkoje ir todėl turėtų priimti greitesnius sprendimus. Ši atsakomybė dažnai tenka finansinėms organizacijoms, kurios tradiciškai tik pavėluotai dalyvauja priimant strateginius sprendimus. Gerdas Winterlingas iš EY pabrėžia finansinės verslo partnerystės svarbą: norint ankstyvoje stadijoje įsikišti į sprendimus, šiam vaidmeniui reikia gerai išmanyti verslo modelį ir strateginį pozicionavimą.

Finansinio verslo partnerių vaidmuo

FBP integravimas į vadovų komandas yra pagrindinis žingsnis gerinant sprendimų priėmimą. Praktinį pavyzdį pateikia: Kooperatyvų asociacija „Migros“. Ciuriche, kur FBP buvo įvestas siekiant įtraukti finansų funkciją į sprendimų priėmimą anksčiau. COO Olivier Vogel praneša, kad finansinė analizė anksčiau dažnai buvo netiksli, tačiau FBP įtraukimas prisidėjo prie pastebimo tikslumo padidėjimo.

Michael Ziemer iš Schüco mini, kad FBP komanda peržiūri konkrečius investicinius sprendimus ir reikalauja didelių bendravimo įgūdžių. Graumann priduria, kad nors FBP sukurtas skaidrumas ne visada patogus, būtina priimti pagrįstus ir abejotinus sprendimus.

Įgyvendinimo iššūkiai

Nepaisant teigiamo finansinio verslo partnerystės poveikio, įmonės susiduria su tokiais įgyvendinimo iššūkiais kaip: Deloitte nustato. Technologiniai apribojimai, neefektyvūs procesai ir tinkamų įgūdžių trūkumas – tai tik kelios kliūtys. Viena iš strategijų galėtų būti pirmiausia atlikti bandomąjį bandymą konkrečioje vietoje ar produkto srityje. Kai pasiseks, FBP gali būti išplėstas į kitas sritis.

Negalima nepastebėti duomenų ir technologijų svarbos. Straipsnis pagal FPA tendencijos parodo, kaip FP&A vystosi nuo vien skaičiais pagrįstos funkcijos iki strateginio vaidmens, kuriame derinamos ir technologinės, ir žmogiškosios įžvalgos. Įmonės tikisi, kad FP&A komandos pateiks į ateitį orientuotų įžvalgų, kurios peržengia tradicinių ataskaitų teikimą.

Siekdamos įveikti šiuos iššūkius, įmonės turėtų imtis aiškių žingsnių skaitmeninės transformacijos link. Tai apima esamų procesų tobulinimo galimybių nustatymą, atitinkamų projektų prioritetų nustatymą ir darbuotojų mokymą naujų technologijų srityje. Tvarus įgyvendinimas galiausiai priklauso nuo buhalterių, kontrolierių ir įmonės bendravimo.

Apibendrinant galima pasakyti, kad finansinė verslo partnerystė yra pagrindinis svertas optimizuojant sprendimų priėmimo procesus įmonėse. Tačiau tam reikia aiškios strategijos, visų dalyvaujančių asmenų įsitraukimo ir drąsos žengti naujus žingsnius. Technologinių priemonių ir žmogaus supratimo derinys gali padaryti skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės.