Αναθεώρηση των οικονομικών: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο ο Financial Business Partner φέρνει επανάσταση στις εταιρείες

Αναθεώρηση των οικονομικών: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο ο Financial Business Partner φέρνει επανάσταση στις εταιρείες

Στον σημερινό δυναμικό επιχειρηματικό κόσμο, οι γρήγορες και ακριβείς αποφάσεις είναι πιο σημαντικές από ποτέ. Σύμφωνα με αυτό Αναφορά αλλαγής εργασίας Σύμφωνα με το LinkedIn, το 10% των νεοπροσληφθέντων επαγγελματιών έχουν ήδη τίτλους εργασίας που δεν υπήρχαν το 2000. Ένας από τους νεότερους χαρακτηρισμούς που έχει καθιερωθεί είναι ο Financial Business Partner (FBP), ο οποίος ενεργεί ως sparring partner για το διοικητικό επίπεδο.

Ο Martin Graumann από την EY τονίζει ότι οι εταιρείες σήμερα πρέπει να λειτουργούν σε ένα πιο περίπλοκο περιβάλλον και ως εκ τούτου πρέπει να λαμβάνουν ταχύτερες αποφάσεις. Αυτή η ευθύνη βαρύνει συχνά τους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, οι οποίοι παραδοσιακά συμμετέχουν μόνο καθυστερημένα σε στρατηγικές αποφάσεις. Ο Gerd Winterling από την EY τονίζει τη σημασία της χρηματοοικονομικής επιχειρηματικής συνεργασίας: Για να παρέμβουμε σε αποφάσεις σε πρώιμο στάδιο, αυτός ο ρόλος απαιτεί ισχυρή κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής τοποθέτησης.

Ο ρόλος των χρηματοοικονομικών επιχειρηματικών εταίρων

Η ενσωμάτωση των FBP σε ομάδες ηγεσίας είναι ένα βασικό βήμα για τη βελτίωση της λήψης αποφάσεων. Ένα πρακτικό παράδειγμα παρέχεται από: Συνεταιριστικός Σύλλογος Μίγρος στη Ζυρίχη, όπου εισήχθησαν τα FBP για τη συμμετοχή της χρηματοοικονομικής λειτουργίας στη λήψη αποφάσεων νωρίτερα. Ο COO Olivier Vogel αναφέρει ότι η χρηματοοικονομική ανάλυση ήταν συχνά ανακριβής στο παρελθόν, αλλά η ενσωμάτωση των FBP συνέβαλε σε μια αξιοσημείωτη αύξηση της ακρίβειας.

Ο Michael Ziemer από τη Schüco αναφέρει ότι η ομάδα του FBP εξετάζει συγκεκριμένες επενδυτικές αποφάσεις και απαιτεί σημαντικές επικοινωνιακές δεξιότητες. Ο Graumann προσθέτει ότι ενώ η διαφάνεια που δημιουργείται από τα FBP δεν είναι πάντα βολική, είναι απαραίτητο να λαμβάνονται ενημερωμένες και αμφισβητούμενες αποφάσεις.

Προκλήσεις εφαρμογής

Παρά τα θετικά αποτελέσματα της χρηματοοικονομικής εταιρικής συνεργασίας, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν προκλήσεις υλοποίησης όπως: Deloitte καθορίζει. Οι τεχνολογικοί περιορισμοί, οι αναποτελεσματικές διαδικασίες και η έλλειψη κατάλληλων δεξιοτήτων είναι μόνο μερικά εμπόδια. Μια στρατηγική θα μπορούσε να είναι να πραγματοποιηθεί πρώτα μια πιλοτική δοκιμή σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία ή περιοχή προϊόντος. Μετά την επιτυχία, το FBP μπορεί στη συνέχεια να επεκταθεί σε άλλους τομείς.

Η σημασία των δεδομένων και της τεχνολογίας δεν μπορεί να αγνοηθεί. Το άρθρο από Τάσεις FPA δείχνει πώς το FP&A εξελίσσεται από μια λειτουργία που βασίζεται καθαρά σε αριθμούς σε έναν στρατηγικό ρόλο που συνδυάζει τόσο τεχνολογικές όσο και ανθρώπινες γνώσεις. Οι εταιρείες αναμένουν από τις ομάδες FP&A να παρέχουν μελλοντικές πληροφορίες που υπερβαίνουν τις παραδοσιακές αναφορές.

Για να ξεπεράσουν αυτές τις προκλήσεις, οι εταιρείες θα πρέπει να κάνουν σαφή βήματα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό ευκαιριών για βελτίωση στις υπάρχουσες διαδικασίες, την ιεράρχηση των αντίστοιχων έργων και την εκπαίδευση των εργαζομένων σε νέες τεχνολογίες. Η βιώσιμη εφαρμογή εξαρτάται τελικά από την επικοινωνία μεταξύ λογιστών, ελεγκτών και της επιχείρησης.

Συνοψίζοντας, η χρηματοοικονομική επιχειρηματική συνεργασία είναι ένας κεντρικός μοχλός για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων στις εταιρείες. Απαιτεί, ωστόσο, μια ξεκάθαρη στρατηγική, τη συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων και το θάρρος να ανοίξουν νέοι δρόμοι. Ο συνδυασμός τεχνολογικών εργαλείων και ανθρώπινης κατανόησης μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας.