Svoboda za negovalno osebje: Univerzitetna bolnišnica Erlangen lansira nov koncept!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Univerzitetna bolnišnica Erlangen bo leta 2025 uvedla koncept »Free-is-Free«, da bi cenila negovalno osebje in spodbujala prožnost.

Das Universitätsklinikum Erlangen führt 2025 das Konzept „Frei-ist-Frei“ ein, um Pflegekräfte wertzuschätzen und Flexibilität zu fördern.
Univerzitetna bolnišnica Erlangen bo leta 2025 uvedla koncept »Free-is-Free«, da bi cenila negovalno osebje in spodbujala prožnost.

Svoboda za negovalno osebje: Univerzitetna bolnišnica Erlangen lansira nov koncept!

V univerzitetni bolnišnici Erlangen se veliko dogaja: Klinika je uvedla inovativen koncept »Free-is-Free«, da bi bolje upoštevala dragoceni prosti čas negovalnega osebja. KMA na spletu poroča, da naj bi s to pobudo zaposlenim omogočili zavezujoče načrtovanje prostega časa, novoustanovljena flex ekipa pa krije izgubo delovnih mest. Direktor zdravstvene nege Reiner Schrüfer poudarja, da je zaradi vse večjih zahtev v zdravstveni negi tak koncept neizogiben. Glede na zapletene primere pacientov in vedno krajše ležalne dobe je potrebna večja fleksibilnost pri načrtovanju.

Kako je organiziran flex team? Koncept, ki ima svoje korenine na Nizozemskem, predvideva izgradnjo interdisciplinarnega tima v zdravstveni negi in funkcionalnih storitvah. V tej ekipi naj bi v naslednjih treh letih zaposlili okoli 200 redno zaposlenih. Ti fleksibilni delavci bodo služili kot notranja rezerva, kar pomeni, da zaposlenim ne bo več treba jemati dragocenega prostega časa. Posebna pisarna flex bo skrbela za operativno izvedbo in bo odgovorna tudi za zaposlovanje.

Prepleteni izzivi v negi

Izzivi, s katerimi se soočajo zaposleni v zdravstveni negi, so ogromni. Trenutno pomanjkanje osebja v zdravstveni negi je zaskrbljujoče, kot je navedeno v drugem poročilu PPM na spletu je citiran. Približno 50 % medicinskih sester je starih med 50 in 60 let, kar lahko povzroči upad razpoložljive delovne sile. Kot glavne težave v poklicu medicinske sestre navajajo velike obremenitve, neustrezen kader in pogosto neustrezno plačilo. Dobro počutje zaposlenih je zato ključnega pomena za dolgoročno predanost temu poklicu.

V zadnjih letih, zlasti med pandemijo korone, se je osebje v zdravstveni negi povečalo. A zdi se, da se to zdaj spet umirja. Razlogi za to so lahko v premajhni prepoznavnosti in komunikaciji o pomenu njihovega dela. Študija zvezne vlade je opredelila pet stopenj spoštovanja, ki kažejo, kako pomembno je priznanje za negovalno osebje – od samospoštovanja do spoštovanja s strani družbe. Zvezno ministrstvo za zdravje se začne tukaj in preučuje stanje kvalificiranih delavcev v zdravstveni negi ter ukrepe za povečanje privlačnosti poklica.

Za spoštovanje in večjo prilagodljivost

Ena od ključnih ugotovitev je, da glede na naravo modelov delovnega časa večine zaposlenih v zdravstveni negi postajata vse pomembnejša fleksibilna ureditev delovnega časa in zanesljivo razporejanje dežurstev. Negovalci ne želijo le primernega plačila, ampak tudi podporo pomočnikov in možnost varstva otrok, da bi lahko bolje združevali družino in delo. BMG spodbuja to skrb s finančnimi subvencijami za delodajalce, da bi izboljšali karierne priložnosti in spoštovanje v poklicu medicinske sestre.

Če povzamemo, koncept »Free-is-Free« ni samo korak v pravo smer za univerzitetno bolnišnico Erlangen, ampak tudi pomemben signal za celotno industrijo za trajnostno izboljšanje delovnih pogojev v zdravstveni negi. Videti je treba, kako bo izvajanje tega inovativnega pristopa vplivalo na spoštovanje in zadovoljstvo pri delu v sektorju zdravstvene nege.