Vrijheid voor verplegend personeel: Universitair Ziekenhuis Erlangen lanceert nieuw concept!

Vrijheid voor verplegend personeel: Universitair Ziekenhuis Erlangen lanceert nieuw concept!

Er gebeurt veel in het Universitair Ziekenhuis van Erlangen: de kliniek heeft het innovatieve ‘Free-is-Free’-concept gelanceerd om beter rekening te houden met de waardevolle vrije tijd van het verplegend personeel. KMA online meldt dat werknemers met dit initiatief hun vrije tijd op een bindende manier moeten kunnen plannen, terwijl een nieuw opgericht flexteam het banenverlies opvangt. Verpleegkundig directeur Reiner Schrüfer benadrukt dat de toenemende eisen in de verpleegkunde een dergelijk concept onvermijdelijk maken. Met het oog op complexe patiëntendossiers en steeds kortere verblijfsduur wordt het noodzakelijk om flexibeler te zijn in de planning.

Hoe is het flexteam georganiseerd? Het concept, dat zijn wortels heeft in Nederland, beoogt de opbouw van een interdisciplinair team in de verpleegkundige en functionele dienstverlening. Voor dit team zullen naar verwachting de komende drie jaar ongeveer 200 fulltime medewerkers worden aangeworven. Deze flexwerkers gaan als interne reserve dienen, waardoor medewerkers niet meer uit hun waardevolle vrije tijd gehaald hoeven te worden. Een dedicated flexkantoor zorgt voor de operationele uitvoering en is tevens verantwoordelijk voor de werving.

Met elkaar verweven uitdagingen in de zorg

De uitdagingen waar verpleegkundigen voor staan ​​zijn enorm. Het huidige tekort aan verplegend personeel is alarmerend, zo blijkt uit een ander rapport PPM online wordt aangehaald. Ongeveer 50% van de verpleegkundigen is tussen de 50 en 60 jaar oud, wat zou kunnen resulteren in een afname van het beschikbare personeelsbestand. Hoge werkdruk, ontoereikend personeel en vaak ontoereikende lonen worden genoemd als de belangrijkste problemen in het beroep van verpleegkundige. Het welzijn van medewerkers is dan ook cruciaal voor een langdurige betrokkenheid bij dit beroep.

De afgelopen jaren, vooral tijdens de Corona-pandemie, heeft het verplegend personeel een toename in waardering ervaren. Maar dit lijkt nu weer af te nemen. Redenen hiervoor kunnen het gebrek aan zichtbaarheid en communicatie over het belang van hun werk zijn. Een onderzoek van de federale overheid heeft vijf niveaus van waardering geïdentificeerd die aantonen hoe belangrijk erkenning is voor verplegend personeel – van zelfwaardering tot waardering door de samenleving. Het federale ministerie van Volksgezondheid begint hier en onderzoekt de situatie van geschoolde werknemers in de verpleegkunde, evenals maatregelen om de aantrekkelijkheid van het beroep te vergroten.

Van waardering en meer flexibiliteit

Een van de belangrijkste bevindingen is dat, gezien de aard van de werktijdmodellen van het meeste verplegend personeel, flexibele werktijdregelingen en betrouwbare dienstroosters steeds belangrijker worden. Mantelzorgers willen niet alleen een passend loon, maar ook ondersteuning van assistenten en kinderopvangmogelijkheden om gezin en werk beter te kunnen combineren. De BMG bevordert deze zorg door middel van financiële subsidies voor werkgevers om de carrièremogelijkheden en waardering in het beroep van verpleegkundige te verbeteren.

Samenvattend is het ‘Free-is-Free’-concept niet alleen een stap in de goede richting voor het Erlangen Universitair Ziekenhuis, maar ook een belangrijk signaal voor de hele sector om de arbeidsomstandigheden in de verpleegkunde duurzaam te verbeteren. Het valt nog te bezien hoe de implementatie van deze innovatieve aanpak de waardering en arbeidssatisfactie in de verpleegsector zal beïnvloeden.