Ponovno razmišljanje Finance: tako Finančni poslovni partner revolucionira podjetja

Ponovno razmišljanje Finance: tako Finančni poslovni partner revolucionira podjetja

V današnjem dinamičnem poslovnem svetu so hitre in natančne odločitve pomembnejše kot kdaj koli prej. Glede na to Poročilo o spremembi dela Po podatkih LinkedIna ima 10 % novozaposlenih strokovnjakov že nazive delovnih mest, ki leta 2000 še niso obstajali. Ena od novejših oznak, ki so se uveljavile, je Finančni poslovni partner (FBP), ki deluje kot sparing partner za vodstveno raven.

Martin Graumann iz EY poudarja, da morajo podjetja danes delovati v bolj kompleksnem okolju, zato bi morala sprejemati hitrejše odločitve. Ta odgovornost pogosto pade na finančne organizacije, ki se tradicionalno šele pozno vključujejo v strateške odločitve. Gerd Winterling iz EY poudarja pomen finančnega poslovnega partnerstva: Da bi posredovali v odločitve v zgodnji fazi, ta vloga zahteva dobro razumevanje poslovnega modela in strateškega pozicioniranja.

Vloga finančnih poslovnih partnerjev

Vključevanje FBP v vodstvene ekipe je ključni korak pri izboljšanju odločanja. Praktični primer ponuja: Zadružna zveza Migros v Zürichu, kjer so bili FBP uvedeni za vključitev finančne funkcije v odločanje že prej. COO Olivier Vogel poroča, da je bila finančna analiza prej pogosto netočna, vendar je vključitev FBP-jev prispevala k opaznemu povečanju natančnosti.

Michael Ziemer iz podjetja Schüco omenja, da ekipa FBP pregleduje posebne naložbene odločitve in zahteva pomembne komunikacijske sposobnosti. Graumann dodaja, da čeprav preglednost, ki jo ustvarijo FBP-ji, ni vedno priročna, je treba sprejemati premišljene in pretresljive odločitve.

Izzivi pri izvajanju

Kljub pozitivnim učinkom finančnega poslovnega partnerstva se podjetja soočajo z izzivi implementacije, kot so: Deloitte določa. Tehnološke omejitve, neučinkoviti procesi in pomanjkanje ustreznih znanj so le nekatere ovire. Ena od strategij bi lahko bila, da najprej izvedemo pilotni test na določeni lokaciji ali področju izdelka. Ko je FBP uspešen, se lahko nato razširi na druga področja.

Pomena podatkov in tehnologije ni mogoče spregledati. Članek avtorja FPA trendi prikazuje, kako se FP&A razvija iz funkcije, ki temelji izključno na številkah, v strateško vlogo, ki združuje tako tehnološke kot človeške vpoglede. Podjetja pričakujejo, da bodo ekipe FP&A zagotovile v prihodnost usmerjene vpoglede, ki presegajo tradicionalno poročanje.

Za premagovanje teh izzivov bi morala podjetja narediti jasne korake k digitalni preobrazbi. To vključuje prepoznavanje priložnosti za izboljšave obstoječih procesov, dajanje prioritet ustreznim projektom in usposabljanje zaposlenih za nove tehnologije. Trajnostno izvajanje je na koncu odvisno od komunikacije med računovodji, nadzorniki in podjetjem.

Če povzamemo, je finančno poslovno partnerstvo osrednji vzvod za optimizacijo procesov odločanja v podjetjih. Vseeno pa zahteva jasno strategijo, sodelovanje vseh vpletenih in pogum, da oriramo ledino. Kombinacija tehnoloških orodij in človeškega razumevanja lahko naredi razliko med uspehom in neuspehom.