Prehodnotenie financií: Takto prináša finančný obchodný partner revolúciu do spoločností

Prehodnotenie financií: Takto prináša finančný obchodný partner revolúciu do spoločností

V dnešnom dynamickom svete podnikania sú rýchle a presné rozhodnutia dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Podľa toho Správa o zmene práce Podľa LinkedIn 10 % novoprijatých profesionálov už má pracovné tituly, ktoré v roku 2000 neexistovali. Jedno z novších označení, ktoré sa udomácnilo, je Finančný obchodný partner (FBP), ktorý pôsobí ako sparing partner pre manažérsku úroveň.

Martin Graumann z EY zdôrazňuje, že firmy dnes musia fungovať v komplexnejšom prostredí, a preto by sa mali rozhodovať rýchlejšie. Táto zodpovednosť často padá na finančné organizácie, ktoré sa do strategických rozhodnutí tradične zapájajú až neskoro. Gerd Winterling z EY zdôrazňuje dôležitosť finančného obchodného partnerstva: Aby bolo možné zasahovať do rozhodnutí v počiatočnom štádiu, táto úloha si vyžaduje silné pochopenie obchodného modelu a strategického postavenia.

Úloha finančných obchodných partnerov

Integrácia FBP do vedúcich tímov je kľúčovým krokom pri zlepšovaní rozhodovania. Praktický príklad uvádza: Združenie družstva Migros v Zürichu, kde boli zavedené FBP s cieľom zapojiť finančnú funkciu do rozhodovania už skôr. COO Olivier Vogel uvádza, že finančná analýza bola predtým často nepresná, ale začlenenie FBP prispelo k výraznému zvýšeniu presnosti.

Michael Ziemer zo spoločnosti Schüco spomína, že tím FBP preveruje konkrétne investičné rozhodnutia a vyžaduje značné komunikačné schopnosti. Graumann dodáva, že hoci transparentnosť vytvorená FBP nie je vždy vhodná, je potrebné robiť informované a spochybňujúce rozhodnutia.

Implementačné výzvy

Napriek pozitívnym účinkom finančného obchodného partnerstva čelia spoločnosti implementačným výzvam, ako sú: Deloitte určuje. Technologické obmedzenia, neefektívne procesy a nedostatok vhodných zručností sú len niektoré z prekážok. Jednou stratégiou by mohlo byť najskôr vykonať pilotný test na konkrétnom mieste alebo produktovej oblasti. Po úspechu sa FBP môže rozšíriť do ďalších oblastí.

Nemožno opomenúť dôležitosť dát a technológií. Článok od Trendy FPA ukazuje, ako sa FP&A vyvíja z čisto číselnej funkcie na strategickú úlohu, ktorá kombinuje technologické a ľudské poznatky. Spoločnosti očakávajú, že tímy FP&A poskytnú výhľadové poznatky, ktoré presahujú rámec tradičného výkazníctva.

Na prekonanie týchto výziev by spoločnosti mali podniknúť jasné kroky smerom k digitálnej transformácii. To zahŕňa identifikáciu príležitostí na zlepšenie existujúcich procesov, uprednostňovanie zodpovedajúcich projektov a školenie zamestnancov v oblasti nových technológií. Udržateľná implementácia v konečnom dôsledku závisí od komunikácie medzi účtovníkmi, kontrolórmi a podnikom.

Stručne povedané, finančné obchodné partnerstvo je ústrednou pákou na optimalizáciu rozhodovacích procesov v spoločnostiach. Vyžaduje si to však jasnú stratégiu, zapojenie všetkých zúčastnených a odvahu preraziť novú cestu. Kombinácia technologických nástrojov a ľudského porozumenia môže znamenať rozdiel medzi úspechom a neúspechom.