إعادة التفكير في الشؤون المالية: هذه هي الطريقة التي يُحدث بها شريك الأعمال المالية ثورة في الشركات

إعادة التفكير في الشؤون المالية: هذه هي الطريقة التي يُحدث بها شريك الأعمال المالية ثورة في الشركات

في عالم الأعمال الديناميكي اليوم، أصبحت القرارات السريعة والدقيقة أكثر أهمية من أي وقت مضى. وفقا لذلك تقرير تغيير العمل وفقاً لموقع LinkedIn، فإن 10% من المهنيين المعينين حديثاً لديهم بالفعل مسميات وظيفية لم تكن موجودة في عام 2000. وأحد المسميات الأحدث التي تم تأسيسها هي شريك الأعمال المالية (FBP)، الذي يعمل كشريك في السجال على مستوى الإدارة.

يؤكد مارتن غرومان من EY على أنه يتعين على الشركات اليوم أن تعمل في بيئة أكثر تعقيدًا، وبالتالي يجب عليها اتخاذ قرارات أسرع. وتقع هذه المسؤولية غالبًا على عاتق المؤسسات المالية، التي لا تشارك تقليديًا في اتخاذ القرارات الإستراتيجية إلا في وقت متأخر. يؤكد جيرد وينترلينج من EY على أهمية الشراكة التجارية المالية: من أجل التدخل في القرارات في مرحلة مبكرة، يتطلب هذا الدور فهمًا قويًا لنموذج الأعمال والموقع الاستراتيجي.

دور شركاء الأعمال الماليين

يعد دمج FBPs في فرق القيادة خطوة أساسية في تحسين عملية صنع القرار. يتم تقديم مثال عملي من خلال: جمعية ميغروس التعاونية في زيوريخ، حيث تم تقديم ممارسات الممارسات المالية المالية لإشراك الوظيفة المالية في عملية صنع القرار في وقت سابق. أفاد المدير التنفيذي للعمليات أوليفييه فوجل أن التحليل المالي كان في السابق غير دقيق في كثير من الأحيان، ولكن دمج FBPs ساهم في زيادة ملحوظة في الدقة.

يذكر مايكل زيمر من شركة Schüco أن فريق FBP يراجع قرارات استثمارية محددة ويتطلب مهارات تواصل كبيرة. ويضيف غرومان أنه على الرغم من أن الشفافية التي تخلقها شركات FBP ليست مريحة دائمًا، إلا أنه من الضروري اتخاذ قرارات مستنيرة ومثيرة للتساؤل.

تحديات التنفيذ

على الرغم من الآثار الإيجابية للشراكة التجارية المالية، تواجه الشركات تحديات في التنفيذ مثل: ديلويت يحدد. إن القيود التكنولوجية والعمليات غير الفعالة والافتقار إلى المهارات المناسبة ليست سوى عدد قليل من العقبات. يمكن أن تتمثل إحدى الاستراتيجيات في إجراء اختبار تجريبي أولاً في موقع معين أو منطقة منتج معينة. بمجرد نجاح برنامج FBP، يمكن بعد ذلك توسيعه ليشمل مناطق أخرى.

لا يمكن التغاضي عن أهمية البيانات والتكنولوجيا. المقال بقلم اتجاهات فبا يوضح كيف تتطور FP&A من وظيفة قائمة على الأرقام البحتة إلى دور استراتيجي يجمع بين الرؤى التكنولوجية والبشرية. تتوقع الشركات أن تقدم فرق FP&A رؤى تطلعية تتجاوز التقارير التقليدية.

وللتغلب على هذه التحديات، يجب على الشركات اتخاذ خطوات واضحة نحو التحول الرقمي. ويشمل ذلك تحديد فرص التحسين في العمليات الحالية، وتحديد أولويات المشاريع المقابلة وتدريب الموظفين على التقنيات الجديدة. يعتمد التنفيذ المستدام في النهاية على التواصل بين المحاسبين والمراقبين والأعمال.

باختصار، تعد الشراكة التجارية المالية أداة مركزية لتحسين عمليات صنع القرار في الشركات. ومع ذلك، فهو يتطلب استراتيجية واضحة، ومشاركة جميع المعنيين، والشجاعة لفتح آفاق جديدة. إن الجمع بين الأدوات التكنولوجية والفهم البشري يمكن أن يحدث فرقًا بين النجاح والفشل.