财务反思：这就是财务业务合作伙伴如何彻底改变公司

财务反思：这就是财务业务合作伙伴如何彻底改变公司

在当今充满活力的商业世界中，快速而准确的决策比以往任何时候都更加重要。据那 工作变更报告 根据 LinkedIn 的数据，10% 的新聘用专业人员已经拥有 2000 年不存在的职位。金融业务合作伙伴 (FBP) 是新设立的职位之一，它充当管理层的陪练伙伴。

安永的 Martin Graumann 强调，当今的公司必须在更加复杂的环境中运营，因此应该更快地做出决策。这一责任通常落在金融组织身上，传统上它们只在后期参与战略决策。安永的Gerd Winterling强调了金融业务合作的重要性：为了尽早干预决策，这个角色需要对业务模式和战略定位有深入的了解。

金融业务合作伙伴的作用

将 FBP 纳入领导团队是改进决策的关键一步。提供了一个实际的例子： 米格罗斯合作社协会 在苏黎世，FBP 被引入，让财务职能更早地参与决策。首席运营官 Olivier Vogel 报告称，以前的财务分析常常不准确，但 FBP 的加入使得准确性显着提高。

旭格的 Michael Ziemer 提到，FBP 团队审查具体的投资决策，需要出色的沟通技巧。 Graumann 补充说，虽然 FBP 创造的透明度并不总是方便，但有必要做出明智且质疑的决定。

实施挑战

尽管金融业务合作具有积极影响，但公司仍面临实施挑战，例如： 德勤 决定。技术限制、流程效率低下和缺乏合适的技能只是其中的几个障碍。一种策略可能是首先在特定地点或产品区域进行试点测试。一旦成功，FBP 就可以扩展到其他领域。

数据和技术的重要性不容忽视。文章作者： 平安计划趋势 展示了 FP&A 如何从纯粹基于数字的功能演变为结合技术和人类洞察力的战略角色。公司期望 FP&A 团队能够提供超越传统报告的前瞻性见解。

为了克服这些挑战，企业应该采取明确的数字化转型步骤。这包括确定现有流程的改进机会、确定相应项目的优先级以及对员工进行新技术培训。可持续实施最终取决于会计师、财务总监和企业之间的沟通。

总之，金融业务合作是优化公司决策流程的核心杠杆。然而，这需要明确的战略、每个参与者的参与以及开拓新领域的勇气。技术工具与人类理解的结合可以决定成功与失败。