Finanțe regândite: Iată modul în care Partenerul de afaceri financiar revoluționează companiile

Finanțe regândite: Iată modul în care Partenerul de afaceri financiar revoluționează companiile

În lumea dinamică a afacerilor de astăzi, deciziile rapide și precise sunt mai importante ca niciodată. Potrivit acesteia Raport de schimbare a lucrărilor Potrivit LinkedIn, 10% dintre profesioniștii nou angajați au deja titluri de muncă care nu existau în 2000. Una dintre denumirile mai noi care s-a stabilit este Partenerul de afaceri financiar (FBP), care acționează ca un partener de sparring pentru nivelul de management.

Martin Graumann de la EY subliniază că companiile de astăzi trebuie să opereze într-un mediu mai complex și, prin urmare, ar trebui să ia decizii mai rapide. Această responsabilitate revine adesea organizațiilor financiare, care în mod tradițional sunt implicate doar târziu în decizii strategice. Gerd Winterling de la EY subliniază importanța parteneriatului financiar de afaceri: pentru a interveni în decizii într-un stadiu incipient, acest rol necesită o înțelegere puternică a modelului de afaceri și a poziționării strategice.

Rolul partenerilor financiari de afaceri

Integrarea FBP în echipele de conducere este un pas cheie în îmbunătățirea procesului decizional. Un exemplu practic este oferit de: Asociația Cooperativă Migros la Zurich, unde au fost introduse FBP pentru a implica mai devreme funcția financiară în luarea deciziilor. COO Olivier Vogel raportează că anterior analiza financiară era adesea inexactă, dar încorporarea FBP a contribuit la o creștere vizibilă a acurateței.

Michael Ziemer de la Schüco menționează că echipa FBP analizează anumite decizii de investiții și necesită abilități semnificative de comunicare. Graumann adaugă că, deși transparența creată de FBP nu este întotdeauna convenabilă, este necesar să se ia decizii informate și chestionare.

Provocări de implementare

În ciuda efectelor pozitive ale parteneriatului financiar de afaceri, companiile se confruntă cu provocări de implementare, cum ar fi: Deloitte determină. Limitările tehnologice, procesele ineficiente și lipsa competențelor adecvate sunt doar câteva obstacole. O strategie ar putea fi efectuarea mai întâi a unui test pilot într-o anumită locație sau zonă de produs. Odată cu succes, FBP poate fi apoi extins în alte domenii.

Importanța datelor și a tehnologiei nu poate fi trecută cu vederea. Articolul de Tendințe FPA arată modul în care FP&A evoluează de la o funcție bazată exclusiv pe numere la un rol strategic care combină atât perspectivele tehnologice, cât și cele umane. Companiile se așteaptă ca echipele FP&A să ofere perspective de viitor, care depășesc raportarea tradițională.

Pentru a depăși aceste provocări, companiile ar trebui să facă pași clari către transformarea digitală. Aceasta include identificarea oportunităților de îmbunătățire a proceselor existente, prioritizarea proiectelor corespunzătoare și instruirea angajaților în noile tehnologii. Implementarea durabilă depinde în cele din urmă de comunicarea dintre contabili, controlori și companie.

Pe scurt, parteneriatul financiar de afaceri este o pârghie centrală pentru optimizarea proceselor de luare a deciziilor în companii. Este însă nevoie de o strategie clară, de implicarea tuturor celor implicați și de curajul de a deschide noi drumuri. Combinația de instrumente tehnologice și înțelegerea umană poate face diferența între succes și eșec.