Finanças repensadas: É assim que o Financial Business Partner está revolucionando as empresas

Finanças repensadas: É assim que o Financial Business Partner está revolucionando as empresas

No dinâmico mundo empresarial de hoje, decisões rápidas e precisas são mais importantes do que nunca. De acordo com isso Relatório de mudança de trabalho Segundo o LinkedIn, 10% dos profissionais recém-contratados já possuem cargos que não existiam em 2000. Uma das designações mais recentes que se consolidou é a de Financial Business Partner (FBP), que atua como sparring para o nível de gestão.

Martin Graumann da EY enfatiza que as empresas hoje têm de operar num ambiente mais complexo e devem, portanto, tomar decisões mais rápidas. Esta responsabilidade recai muitas vezes sobre as organizações financeiras, que tradicionalmente só se envolvem tardiamente nas decisões estratégicas. Gerd Winterling, da EY, enfatiza a importância da parceria de negócios financeiros: Para intervir nas decisões numa fase inicial, esta função requer uma forte compreensão do modelo de negócio e do posicionamento estratégico.

O papel dos parceiros de negócios financeiros

Integrar FBPs em equipes de liderança é um passo fundamental para melhorar a tomada de decisões. Um exemplo prático é fornecido por: Associação Cooperativa Migros em Zurique, onde os FBP foram introduzidos para envolver a função financeira na tomada de decisões mais cedo. O COO Olivier Vogel relata que a análise financeira anteriormente era muitas vezes imprecisa, mas a incorporação de FBPs contribuiu para um aumento notável na precisão.

Michael Ziemer, da Schüco, menciona que a equipe do FBP analisa decisões de investimento específicas e requer habilidades de comunicação significativas. Graumann acrescenta que embora a transparência criada pelos FBP nem sempre seja conveniente, é necessário tomar decisões informadas e questionadoras.

Desafios de implementação

Apesar dos efeitos positivos das parcerias comerciais financeiras, as empresas enfrentam desafios de implementação, tais como: Deloitte determina. As limitações tecnológicas, os processos ineficientes e a falta de competências adequadas são apenas alguns obstáculos. Uma estratégia poderia ser realizar primeiro um teste piloto em um local ou área de produto específica. Uma vez bem sucedido, o FBP pode então ser expandido para outras áreas.

A importância dos dados e da tecnologia não pode ser ignorada. O artigo de Tendências da APF mostra como FP&A está evoluindo de uma função puramente baseada em números para uma função estratégica que combina insights tecnológicos e humanos. As empresas esperam que as equipes de FP&A forneçam insights prospectivos que vão além dos relatórios tradicionais.

Para superar estes desafios, as empresas devem tomar medidas claras rumo à transformação digital. Isto inclui identificar oportunidades de melhoria nos processos existentes, priorizar os projetos correspondentes e treinar os funcionários em novas tecnologias. A implementação sustentável depende, em última análise, da comunicação entre contadores, controladores e a empresa.

Em resumo, a parceria de negócios financeiros é uma alavanca central para otimizar os processos de tomada de decisão nas empresas. No entanto, exige uma estratégia clara, o envolvimento de todos os envolvidos e a coragem para abrir novos caminhos. A combinação de ferramentas tecnológicas e compreensão humana pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso.