Financiën opnieuw doordacht: dit is hoe de Financial Business Partner een revolutie teweegbrengt in bedrijven

Financiën opnieuw doordacht: dit is hoe de Financial Business Partner een revolutie teweegbrengt in bedrijven

In de dynamische zakenwereld van vandaag zijn snelle en nauwkeurige beslissingen belangrijker dan ooit. Volgens dat Rapport werkverandering Volgens LinkedIn heeft 10% van de nieuw aangeworven professionals al functietitels die in 2000 nog niet bestonden. Een van de nieuwere aanduidingen die inmiddels ingeburgerd is, is de Financial Business Partner (FBP), die als sparringpartner voor het managementniveau fungeert.

Martin Graumann van EY benadrukt dat bedrijven tegenwoordig in een complexere omgeving moeten opereren en daarom sneller beslissingen moeten nemen. Deze verantwoordelijkheid ligt vaak bij financiële organisaties, die traditioneel pas laat bij strategische beslissingen betrokken worden. Gerd Winterling van EY benadrukt het belang van financiële business partnering: Om in een vroeg stadium in beslissingen te kunnen ingrijpen, vereist deze rol een goed begrip van het bedrijfsmodel en de strategische positionering.

De rol van financiële zakenpartners

Het integreren van FBP’s in leiderschapsteams is een belangrijke stap in het verbeteren van de besluitvorming. Een praktijkvoorbeeld wordt gegeven door: Migros Coöperatieve Vereniging in Zürich, waar FBP's werden geïntroduceerd om de financiële functie eerder bij de besluitvorming te betrekken. COO Olivier Vogel meldt dat financiële analyses voorheen vaak onnauwkeurig waren, maar dat de integratie van FBP's heeft bijgedragen aan een merkbare toename van de nauwkeurigheid.

Michael Ziemer van Schüco vermeldt dat het FBP-team specifieke investeringsbeslissingen beoordeelt en aanzienlijke communicatieve vaardigheden vereist. Graumann voegt eraan toe dat hoewel de transparantie die door FBP's wordt gecreëerd niet altijd handig is, het wel noodzakelijk is om weloverwogen en twijfelachtige beslissingen te nemen.

Uitdagingen bij de implementatie

Ondanks de positieve effecten van financiële zakelijke partnerschappen worden bedrijven geconfronteerd met implementatieproblemen zoals: Deloitte bepaalt. Technologische beperkingen, inefficiënte processen en het gebrek aan geschikte vaardigheden zijn slechts enkele hindernissen. Eén strategie zou kunnen zijn om eerst een pilottest uit te voeren op een specifieke locatie of productgebied. Eenmaal succesvol kan FBP worden uitgebreid naar andere gebieden.

Het belang van data en technologie mag niet over het hoofd worden gezien. Het artikel van FPA-trends laat zien hoe FP&A evolueert van een puur op cijfers gebaseerde functie naar een strategische rol die zowel technologische als menselijke inzichten combineert. Bedrijven verwachten dat FP&A-teams toekomstgerichte inzichten bieden die verder gaan dan traditionele rapportage.

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, moeten bedrijven duidelijke stappen zetten in de richting van digitale transformatie. Dit omvat het identificeren van mogelijkheden voor verbetering van bestaande processen, het prioriteren van overeenkomstige projecten en het trainen van medewerkers in nieuwe technologieën. Duurzame implementatie hangt uiteindelijk af van de communicatie tussen accountants, controllers en de business.

Samenvattend is financiële business partnering een centrale hefboom voor het optimaliseren van besluitvormingsprocessen in bedrijven. Het vereist echter een duidelijke strategie, de betrokkenheid van alle betrokkenen en de moed om nieuwe wegen in te slaan. De combinatie van technologische hulpmiddelen en menselijk begrip kan het verschil maken tussen succes en mislukking.