La finanza ripensata: ecco come il Financial Business Partner rivoluziona le aziende

La finanza ripensata: ecco come il Financial Business Partner rivoluziona le aziende

Nel dinamico mondo degli affari di oggi, decisioni rapide e accurate sono più importanti che mai. Secondo quello Rapporto sul cambiamento di lavoro Secondo LinkedIn, il 10% dei nuovi assunti possiede già titoli professionali che non esistevano nel 2000. Una delle designazioni più recenti che si è affermata è Financial Business Partner (FBP), che funge da sparring partner per il livello dirigenziale.

Martin Graumann di EY sottolinea che oggi le aziende devono operare in un ambiente più complesso e dovrebbero quindi prendere decisioni più rapide. Questa responsabilità spesso ricade sulle organizzazioni finanziarie, che tradizionalmente vengono coinvolte nelle decisioni strategiche solo tardivamente. Gerd Winterling di EY sottolinea l'importanza del business partnering finanziario: per poter intervenire tempestivamente nelle decisioni, questo ruolo richiede una forte comprensione del modello di business e del posizionamento strategico.

Il ruolo dei partner finanziari

L’integrazione dei FBP nei team di leadership è un passo fondamentale per migliorare il processo decisionale. Un esempio pratico è fornito da: Associazione Cooperativa Migros a Zurigo, dove i FBP sono stati introdotti per coinvolgere prima la funzione finanziaria nel processo decisionale. Il COO Olivier Vogel riferisce che in precedenza l'analisi finanziaria era spesso imprecisa, ma l'incorporazione degli FBP ha contribuito a un notevole aumento della precisione.

Michael Ziemer di Schüco afferma che il team FBP esamina decisioni di investimento specifiche e richiede notevoli capacità di comunicazione. Graumann aggiunge che, sebbene la trasparenza creata dai FBP non sia sempre conveniente, è necessario prendere decisioni informate e interrogative.

Sfide di implementazione

Nonostante gli effetti positivi delle partnership finanziarie, le aziende devono affrontare sfide di implementazione come: Deloitte determina. Limitazioni tecnologiche, processi inefficienti e mancanza di competenze adeguate sono solo alcuni degli ostacoli. Una strategia potrebbe essere quella di condurre prima un test pilota in una specifica località o area di prodotto. Una volta che il progetto avrà successo, il FBP potrà essere esteso ad altre aree.

L’importanza dei dati e della tecnologia non può essere trascurata. L'articolo di Tendenze dell'FPA mostra come FP&A si sta evolvendo da una funzione puramente basata sui numeri a un ruolo strategico che combina intuizioni tecnologiche e umane. Le aziende si aspettano che i team FP&A forniscano approfondimenti lungimiranti che vanno oltre il reporting tradizionale.

Per superare queste sfide, le aziende dovrebbero adottare misure chiare verso la trasformazione digitale. Ciò include l’identificazione di opportunità di miglioramento nei processi esistenti, la definizione delle priorità dei progetti corrispondenti e la formazione dei dipendenti nelle nuove tecnologie. L’implementazione sostenibile dipende in ultima analisi dalla comunicazione tra contabili, controllori e azienda.

In sintesi, il business partnering finanziario è una leva centrale per ottimizzare i processi decisionali nelle aziende. Tuttavia, ciò richiede una strategia chiara, il coinvolgimento di tutti i soggetti coinvolti e il coraggio di aprire nuove strade. La combinazione di strumenti tecnologici e comprensione umana può fare la differenza tra successo e fallimento.