Suche
Mein Konto
Pénzügy újragondolva: Így forradalmasítja a Pénzügyi Üzleti Partner a cégeket
Ismerje meg, hogyan segíti a Financial Business Partnering a vállalatokat hatékonyabb stratégiai döntések meghozatalában és a kihívások leküzdésében.
Pénzügy újragondolva: Így forradalmasítja a Pénzügyi Üzleti Partner a cégeket
Napjaink dinamikus üzleti világában a gyors és pontos döntések fontosabbak, mint valaha. Eszerint Munkamódosítási jelentés A LinkedIn szerint az újonnan felvett szakemberek 10%-a rendelkezik már olyan beosztással, amely 2000-ben nem létezett. Az egyik újabb megnevezés, amely meghonosodott, a Financial Business Partner (FBP), amely a vezetői szint sparringpartnereként működik.
Martin Graumann az EY-től hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak manapság összetettebb környezetben kell működniük, ezért gyorsabb döntéseket kell hozniuk. Ez a felelősség gyakran a pénzügyi szervezetekre hárul, amelyek hagyományosan csak későn vesznek részt a stratégiai döntésekben. Gerd Winterling, az EY-től hangsúlyozza a pénzügyi üzleti partnerség fontosságát: A döntésekbe való korai szakaszban történő beavatkozáshoz ehhez a szerepkörhöz az üzleti modell és a stratégiai pozicionálás alapos ismerete szükséges.
A pénzügyi üzleti partnerek szerepe
Az FBP-k vezetői csapatokba való integrálása kulcsfontosságú lépés a döntéshozatal javításában. Gyakorlati példát ad: Migros Szövetkezeti Egyesület Zürichben, ahol korábban bevezették az FBP-ket, hogy bevonják a pénzügyi funkciót a döntéshozatalba. Olivier Vogel COO jelentése szerint a pénzügyi elemzés korábban gyakran pontatlan volt, de az FBP-k beépítése hozzájárult a pontosság észrevehető növekedéséhez.
Michael Ziemer a Schüco-tól megemlíti, hogy az FBP csapata áttekinti a konkrét befektetési döntéseket, és jelentős kommunikációs készségeket igényel. Graumann hozzáteszi, hogy bár az FBP-k által teremtett átláthatóság nem mindig kényelmes, mégis tájékozott és megkérdőjelező döntéseket kell hozni.
Megvalósítási kihívások
A pénzügyi üzleti partnerség pozitív hatásai ellenére a vállalatoknak olyan megvalósítási kihívásokkal kell szembenézniük, mint például: Deloitte meghatározza. A technológiai korlátok, a nem hatékony folyamatok és a megfelelő készségek hiánya csak néhány akadály. Az egyik stratégia lehet az, hogy először egy kísérleti tesztet hajtanak végre egy adott helyen vagy termékterületen. Ha sikeres, az FBP más területekre is kiterjeszthető.
Nem szabad figyelmen kívül hagyni az adatok és a technológia fontosságát. A cikk szerzője FPA trendek bemutatja, hogy az FP&A hogyan fejlődik a tisztán számokon alapuló funkcióból stratégiai szerepkörré, amely egyesíti a technológiai és az emberi meglátásokat. A vállalatok azt várják az FP&A csapatoktól, hogy olyan előremutató betekintést nyújtsanak, amely túlmutat a hagyományos jelentéskészítésen.
E kihívások leküzdése érdekében a vállalatoknak egyértelmű lépéseket kell tenniük a digitális átalakulás felé. Ez magában foglalja a meglévő folyamatok fejlesztési lehetőségeinek azonosítását, a megfelelő projektek rangsorolását és az alkalmazottak képzését az új technológiák terén. A fenntartható megvalósítás végső soron a könyvelők, kontrollerek és a vállalkozás közötti kommunikáción múlik.
Összefoglalva, a pénzügyi üzleti partnerség a vállalatok döntéshozatali folyamatainak optimalizálásának központi eszköze. Ehhez azonban világos stratégiára van szükség, minden érintett bevonására és bátorságra, hogy új utat törjünk. A technológiai eszközök és az emberi megértés kombinációja különbséget tehet a siker és a kudarc között.