Ponovno razmišljanje o financijama: ovako financijski poslovni partner revolucionira tvrtke

Ponovno razmišljanje o financijama: ovako financijski poslovni partner revolucionira tvrtke

U današnjem dinamičnom poslovnom svijetu, brze i točne odluke važnije su nego ikada. Prema tome Izvješće o promjeni rada Prema LinkedInu, 10% novozaposlenih profesionalaca već ima nazive poslova koji nisu postojali 2000. godine. Jedna od novijih oznaka koja se ustalila je financijski poslovni partner (FBP), koji djeluje kao sparing partner za razinu menadžmenta.

Martin Graumann iz EY-a naglašava da tvrtke danas moraju poslovati u složenijem okruženju i stoga trebaju brže donositi odluke. Ova odgovornost često pada na financijske organizacije, koje se tradicionalno kasno uključuju u strateške odluke. Gerd Winterling iz EY-a naglašava važnost financijskog poslovnog partnerstva: kako bi se interveniralo u odluke u ranoj fazi, ova uloga zahtijeva snažno razumijevanje poslovnog modela i strateškog pozicioniranja.

Uloga financijskih poslovnih partnera

Integracija FBP-ova u rukovodeće timove ključni je korak u poboljšanju donošenja odluka. Praktičan primjer pruža: Udruga zadruga Migros u Zürichu, gdje su FBP-ovi uvedeni kako bi ranije uključili financijsku funkciju u donošenje odluka. COO Olivier Vogel izvještava da je financijska analiza ranije često bila netočna, ali je ugradnja FBP-ova pridonijela zamjetnom povećanju točnosti.

Michael Ziemer iz Schüca spominje da FBP tim pregledava specifične investicijske odluke i zahtijeva značajne komunikacijske vještine. Graumann dodaje da, iako transparentnost koju stvaraju FBP-ovi nije uvijek prikladna, potrebno je donositi informirane i upitne odluke.

Izazovi provedbe

Unatoč pozitivnim učincima financijskog poslovnog partnerstva, tvrtke se suočavaju s izazovima implementacije kao što su: Deloitte određuje. Tehnološka ograničenja, neučinkoviti procesi i nedostatak odgovarajućih vještina samo su neke od prepreka. Jedna od strategija mogla bi biti prvo provođenje pilot testa na određenoj lokaciji ili području proizvoda. Nakon uspjeha, FBP se može proširiti na druga područja.

Ne može se zanemariti važnost podataka i tehnologije. Članak autora FPA trendovi pokazuje kako se FP&A razvija od funkcije koja se temelji isključivo na brojkama do strateške uloge koja kombinira tehnološke i ljudske uvide. Tvrtke očekuju od FP&A timova da pruže uvide koji gledaju u budućnost i koji nadilaze tradicionalno izvješćivanje.

Kako bi prevladale te izazove, tvrtke bi trebale poduzeti jasne korake prema digitalnoj transformaciji. To uključuje prepoznavanje prilika za poboljšanje postojećih procesa, davanje prioriteta odgovarajućim projektima i obuku zaposlenika u novim tehnologijama. Održiva implementacija u konačnici ovisi o komunikaciji između računovođa, kontrolora i poduzeća.

Ukratko, financijsko poslovno partnerstvo je središnja poluga za optimizaciju procesa donošenja odluka u tvrtkama. Međutim, to zahtijeva jasnu strategiju, uključenost svih uključenih i hrabrost da se otvori novi put. Kombinacija tehnoloških alata i ljudskog razumijevanja može napraviti razliku između uspjeha i neuspjeha.