La finance repensée : voilà comment le Financial Business Partner révolutionne les entreprises

La finance repensée : voilà comment le Financial Business Partner révolutionne les entreprises

Dans le monde des affaires dynamique d’aujourd’hui, des décisions rapides et précises sont plus importantes que jamais. D'après cela Rapport de changement de travail Selon LinkedIn, 10 % des professionnels nouvellement embauchés ont déjà des titres de poste qui n'existaient pas en 2000. L'une des désignations les plus récentes qui s'est imposée est celle de Financial Business Partner (FBP), qui fait office de sparring-partner au niveau de la direction.

Martin Graumann d'EY souligne que les entreprises doivent aujourd'hui évoluer dans un environnement plus complexe et doivent donc prendre des décisions plus rapidement. Cette responsabilité incombe souvent aux organismes financiers, qui ne sont traditionnellement impliqués que tardivement dans les décisions stratégiques. Gerd Winterling d'EY souligne l'importance du partenariat financier : pour intervenir à un stade précoce dans les décisions, ce rôle nécessite une solide compréhension du modèle économique et du positionnement stratégique.

Le rôle des partenaires financiers

L’intégration des FBP dans les équipes de direction est une étape clé pour améliorer la prise de décision. Un exemple pratique est fourni par : Association Coopérative Migros à Zurich, où les FBP ont été introduits pour impliquer plus tôt la fonction financière dans la prise de décision. Le COO Olivier Vogel rapporte que l'analyse financière était auparavant souvent inexacte, mais l'intégration des FBP a contribué à une augmentation notable de la précision.

Michael Ziemer de Schüco mentionne que l'équipe FBP examine des décisions d'investissement spécifiques et nécessite d'importantes compétences en communication. Graumann ajoute que même si la transparence créée par les FBP n'est pas toujours pratique, il est nécessaire de prendre des décisions éclairées et remises en question.

Défis de mise en œuvre

Malgré les effets positifs des partenariats financiers et commerciaux, les entreprises sont confrontées à des défis de mise en œuvre tels que : Deloitte détermine. Les limitations technologiques, les processus inefficaces et le manque de compétences adaptées ne sont que quelques-uns des obstacles. Une stratégie pourrait consister à effectuer d’abord un test pilote dans un lieu ou une zone de produit spécifique. Une fois réussi, le FBP peut ensuite être étendu à d’autres domaines.

L’importance des données et de la technologie ne peut être négligée. L'article de Tendances des APP montre comment FP&A évolue d'une fonction purement basée sur les chiffres à un rôle stratégique combinant à la fois des connaissances technologiques et humaines. Les entreprises attendent des équipes FP&A qu’elles fournissent des informations prospectives qui vont au-delà du reporting traditionnel.

Pour surmonter ces défis, les entreprises doivent prendre des mesures claires en faveur de la transformation numérique. Cela comprend l'identification des opportunités d'amélioration des processus existants, la priorisation des projets correspondants et la formation des employés aux nouvelles technologies. La mise en œuvre durable dépend en fin de compte de la communication entre les comptables, les contrôleurs et l’entreprise.

En résumé, le partenariat financier-affaires constitue un levier central pour optimiser les processus de décision dans les entreprises. Cependant, cela nécessite une stratégie claire, l’implication de toutes les personnes impliquées et le courage d’innover. La combinaison des outils technologiques et de la compréhension humaine peut faire la différence entre le succès et l’échec.