Rahandus uuesti läbimõeldud: nii teeb Finantsäripartner ettevõtetes revolutsiooni

Rahandus uuesti läbimõeldud: nii teeb Finantsäripartner ettevõtetes revolutsiooni

Tänapäeva dünaamilises ärimaailmas on kiired ja täpsed otsused olulisemad kui kunagi varem. Selle järgi Töö muutmise aruanne LinkedIni andmetel on 10% äsja palgatud spetsialistidest juba ametinimetused, mida 2000. aastal ei eksisteerinud. Üks uuemaid nimetusi, mis on kinnistunud, on finantsäripartner (FBP), mis tegutseb juhtimistasandi sparringupartnerina.

Martin Graumann EY-st rõhutab, et ettevõtted peavad täna tegutsema keerulisemas keskkonnas ja peaksid seetõttu langetama otsuseid kiiremini. See vastutus langeb sageli finantsorganisatsioonidele, kes on traditsiooniliselt kaasatud strateegiliste otsuste tegemisse alles hilja. Gerd Winterling EY-st rõhutab finantsäripartnerluse olulisust: selleks, et otsustesse varajases staadiumis sekkuda, nõuab see roll ärimudeli tugevat mõistmist ja strateegilist positsioneerimist.

Finantsäripartnerite roll

FBP-de integreerimine juhtimismeeskondadesse on otsustamise parandamise oluline samm. Praktilise näite annab: Ühistuühistu Migros Zürichis, kus FBP-d võeti kasutusele, et kaasata finantsfunktsiooni otsuste tegemisse varem. COO Olivier Vogel teatab, et finantsanalüüs oli varem sageli ebatäpne, kuid FBP-de kaasamine on aidanud kaasa täpsuse märgatavale suurenemisele.

Michael Ziemer Schücost mainib, et FBP meeskond vaatab konkreetsed investeerimisotsused üle ja nõuab olulisi suhtlemisoskusi. Graumann lisab, et kuigi FBP-de loodud läbipaistvus ei ole alati mugav, on vaja teha teadlikke ja küsitlevaid otsuseid.

Rakendamise väljakutsed

Vaatamata finantsäripartnerluse positiivsele mõjule seisavad ettevõtted silmitsi selliste rakendusprobleemidega nagu: Deloitte määrab. Tehnoloogilised piirangud, ebaefektiivsed protsessid ja sobivate oskuste puudumine on vaid mõned takistused. Üks strateegia võiks olla esmalt pilootkatse läbiviimine konkreetses asukohas või tootepiirkonnas. Kui see õnnestub, saab FBP-d laiendada teistele valdkondadele.

Märkimata ei saa jätta andmete ja tehnoloogia tähtsust. Artikli autor FPA suundumused näitab, kuidas FP&A areneb puhtalt numbripõhisest funktsioonist strateegiliseks rolliks, mis ühendab nii tehnoloogilised kui ka inimlikud arusaamad. Ettevõtted eeldavad, et FP&A meeskonnad pakuvad tulevikku suunatud teadmisi, mis lähevad kaugemale traditsioonilisest aruandlusest.

Nendest väljakutsetest ülesaamiseks peaksid ettevõtted astuma selgeid samme digitaalse ümberkujundamise suunas. See hõlmab olemasolevate protsesside täiustamise võimaluste väljaselgitamist, vastavate projektide prioriseerimist ja töötajate koolitamist uute tehnoloogiate alal. Jätkusuutlik rakendamine sõltub lõppkokkuvõttes raamatupidajate, kontrollijate ja ettevõtte vahelisest suhtlusest.

Kokkuvõtlikult võib öelda, et finantsäripartnerlus on keskne hoob ettevõtete otsustusprotsesside optimeerimisel. See eeldab aga selget strateegiat, kõigi asjaosaliste kaasamist ja julgust uutele teedele sisse astuda. Tehnoloogiliste vahendite ja inimeste mõistmise kombinatsioon võib muuta edu ja ebaõnnestumise.