Replanteamiento de las finanzas: Así revoluciona el Financial Business Partner a las empresas

Replanteamiento de las finanzas: Así revoluciona el Financial Business Partner a las empresas

En el dinámico mundo empresarial actual, las decisiones rápidas y precisas son más importantes que nunca. segun eso Informe de cambio de trabajo Según LinkedIn, el 10% de los profesionales recién contratados ya tienen puestos de trabajo que no existían en 2000. Una de las designaciones más nuevas que se ha establecido es la de Socio Comercial Financiero (FBP), que actúa como socio de entrenamiento para el nivel gerencial.

Martin Graumann de EY destaca que hoy en día las empresas tienen que operar en un entorno más complejo y, por tanto, deberían tomar decisiones más rápidamente. Esta responsabilidad recae a menudo en las organizaciones financieras, que tradicionalmente sólo participan tardíamente en las decisiones estratégicas. Gerd Winterling de EY enfatiza la importancia de las asociaciones comerciales financieras: para intervenir en las decisiones en una etapa temprana, este rol requiere una sólida comprensión del modelo de negocio y el posicionamiento estratégico.

El papel de los socios comerciales financieros

La integración de las FBP en los equipos de liderazgo es un paso clave para mejorar la toma de decisiones. Un ejemplo práctico lo proporcionan: Asociación Cooperativa Migros en Zurich, donde se introdujeron los FBP para involucrar antes a la función financiera en la toma de decisiones. El director de operaciones, Olivier Vogel, informa que anteriormente los análisis financieros a menudo eran inexactos, pero la incorporación de FBP ha contribuido a un aumento notable en la precisión.

Michael Ziemer de Schüco comenta que el equipo de FBP revisa decisiones de inversión específicas y requiere importantes habilidades de comunicación. Graumann añade que si bien la transparencia creada por las FBP no siempre es conveniente, es necesario tomar decisiones informadas y cuestionadoras.

Desafíos de implementación

A pesar de los efectos positivos de las asociaciones comerciales financieras, las empresas enfrentan desafíos de implementación como: Deloitte determina. Las limitaciones tecnológicas, los procesos ineficientes y la falta de habilidades adecuadas son sólo algunos de los obstáculos. Una estrategia podría ser realizar primero una prueba piloto en una ubicación o área de producto específica. Una vez que la FBP tenga éxito, podrá expandirse a otras áreas.

No se puede pasar por alto la importancia de los datos y la tecnología. El artículo de Tendencias de la FPA muestra cómo FP&A está evolucionando de una función puramente basada en números a un rol estratégico que combina conocimientos tecnológicos y humanos. Las empresas esperan que los equipos de FP&A proporcionen información prospectiva que vaya más allá de los informes tradicionales.

Para superar estos desafíos, las empresas deberían dar pasos claros hacia la transformación digital. Esto incluye identificar oportunidades de mejora en los procesos existentes, priorizar los proyectos correspondientes y capacitar a los empleados en nuevas tecnologías. La implementación sostenible depende en última instancia de la comunicación entre los contadores, los controladores y la empresa.

En resumen, las alianzas comerciales financieras son una palanca central para optimizar los procesos de toma de decisiones en las empresas. Sin embargo, requiere una estrategia clara, la participación de todos los involucrados y el coraje para abrir nuevos caminos. La combinación de herramientas tecnológicas y comprensión humana puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.