Finansiering gentænkt: Sådan revolutionerer Financial Business Partner virksomheder

Finansiering gentænkt: Sådan revolutionerer Financial Business Partner virksomheder

I nutidens dynamiske forretningsverden er hurtige og præcise beslutninger vigtigere end nogensinde. Ifølge det Arbejdsændringsrapport Ifølge LinkedIn har 10 % af nyansatte fagfolk allerede stillingsbetegnelser, som ikke fandtes i 2000. En af de nyere betegnelser, der er blevet etableret, er Financial Business Partner (FBP), der fungerer som sparringspartner for ledelsesniveauet.

Martin Graumann fra EY understreger, at virksomheder i dag skal operere i et mere komplekst miljø og derfor bør træffe hurtigere beslutninger. Dette ansvar påhviler ofte finansielle organisationer, som traditionelt først er involveret i strategiske beslutninger sent. Gerd Winterling fra EY understreger vigtigheden af ​​finansiel forretningspartnering: For at kunne gribe ind i beslutninger på et tidligt tidspunkt kræver denne rolle en stærk forståelse af forretningsmodellen og strategisk positionering.

Rollen som finansielle forretningspartnere

Integrering af FBP'er i ledelsesteams er et vigtigt skridt i at forbedre beslutningstagningen. Et praktisk eksempel er givet af: Migros Andelsforening i Zürich, hvor FBP'er blev indført for at inddrage økonomifunktionen i beslutningstagningen tidligere. COO Olivier Vogel rapporterer, at finansielle analyser tidligere ofte var unøjagtige, men inkorporeringen af ​​FBP'er har bidraget til en mærkbar stigning i nøjagtigheden.

Michael Ziemer fra Schüco nævner, at FBP-teamet gennemgår specifikke investeringsbeslutninger og kræver betydelige kommunikationsevner. Graumann tilføjer, at selvom den gennemsigtighed, der skabes af FBP'er, ikke altid er bekvem, er det nødvendigt at træffe informerede og spørgende beslutninger.

Implementeringsudfordringer

På trods af de positive virkninger af finansiel virksomhedspartnering står virksomheder over for implementeringsudfordringer som: Deloitte bestemmer. Teknologiske begrænsninger, ineffektive processer og manglen på egnede færdigheder er blot nogle få forhindringer. En strategi kunne være først at gennemføre en pilottest på et specifikt sted eller produktområde. Når det er lykkedes, kan FBP derefter udvides til andre områder.

Betydningen af ​​data og teknologi kan ikke overses. Artiklen af FPA-tendenser viser, hvordan FP&A udvikler sig fra en rent talbaseret funktion til en strategisk rolle, der kombinerer både teknologisk og menneskelig indsigt. Virksomheder forventer, at FP&A-teams giver fremadskuende indsigt, der går ud over traditionel rapportering.

For at overvinde disse udfordringer bør virksomheder tage klare skridt hen imod digital transformation. Dette omfatter identificering af muligheder for forbedringer i eksisterende processer, prioritering af tilsvarende projekter og uddannelse af medarbejdere i nye teknologier. Bæredygtig implementering afhænger i sidste ende af kommunikationen mellem revisorer, controllere og virksomheden.

Sammenfattende er finansiel virksomhedspartnering en central løftestang for at optimere beslutningsprocesser i virksomheder. Det kræver dog en klar strategi, involvering af alle involverede og mod til at bryde nye veje. Kombinationen af ​​teknologiske værktøjer og menneskelig forståelse kan gøre forskellen mellem succes og fiasko.