Přehodnocení financí: Takto společnost Financial Business Partner revolucionizuje společnosti

Přehodnocení financí: Takto společnost Financial Business Partner revolucionizuje společnosti

V dnešním dynamickém obchodním světě jsou rychlá a přesná rozhodnutí důležitější než kdy jindy. Podle toho Zpráva o změně práce Podle LinkedIn má již 10 % nově přijatých profesionálů pracovní pozice, které v roce 2000 neexistovaly. Jedno z novějších označení, které se ustálilo, je Financial Business Partner (FBP), který působí jako sparing partner pro manažerskou úroveň.

Martin Graumann z EY zdůrazňuje, že firmy dnes musí fungovat ve složitějším prostředí, a proto by se měly rychleji rozhodovat. Tato odpovědnost často padá na finanční organizace, které se tradičně zapojují do strategických rozhodnutí až pozdě. Gerd Winterling z EY zdůrazňuje důležitost finančního obchodního partnerství: Aby bylo možné zasahovat do rozhodnutí v rané fázi, tato role vyžaduje důkladné porozumění obchodnímu modelu a strategickému umístění.

Role finančních obchodních partnerů

Integrace FBP do vedoucích týmů je klíčovým krokem ke zlepšení rozhodování. Praktický příklad nabízí: Sdružení družstva Migros v Curychu, kde byly FBP zavedeny k zapojení finanční funkce do rozhodování již dříve. COO Olivier Vogel uvádí, že finanční analýza byla dříve často nepřesná, ale začlenění FBP přispělo ke znatelnému zvýšení přesnosti.

Michael Ziemer ze společnosti Schüco uvádí, že tým FBP přezkoumává konkrétní investiční rozhodnutí a vyžaduje značné komunikační dovednosti. Graumann dodává, že ačkoli transparentnost vytvořená FBP není vždy vhodná, je nutné činit informovaná a pochybná rozhodnutí.

Implementační výzvy

Navzdory pozitivním účinkům finančního obchodního partnerství čelí společnosti při implementaci problémů, jako jsou: Deloitte určuje. Technologická omezení, neefektivní procesy a nedostatek vhodných dovedností jsou jen některé překážky. Jednou ze strategií by mohlo být nejprve provést pilotní test na konkrétním místě nebo oblasti produktu. Po úspěchu lze FBP rozšířit do dalších oblastí.

Nelze opomenout důležitost dat a technologií. Článek od Trendy FPA ukazuje, jak se FP&A vyvíjí od čistě číselné funkce ke strategické roli, která kombinuje technologické i lidské poznatky. Společnosti očekávají, že týmy FP&A budou poskytovat výhledové poznatky, které přesahují tradiční reporting.

K překonání těchto výzev by společnosti měly podniknout jasné kroky směrem k digitální transformaci. To zahrnuje identifikaci příležitostí ke zlepšení stávajících procesů, upřednostňování odpovídajících projektů a školení zaměstnanců v nových technologiích. Udržitelná implementace v konečném důsledku závisí na komunikaci mezi účetními, kontrolory a podnikem.

Stručně řečeno, finanční obchodní partnerství je ústřední pákou pro optimalizaci rozhodovacích procesů ve společnostech. Vyžaduje to však jasnou strategii, zapojení všech zúčastněných a odvahu prorazit novou cestu. Kombinace technologických nástrojů a lidského porozumění může znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem.